Servicios

Del diagnóstico a la automatización, con el mismo equipo

Cuatro frentes de actuación, todos conducidos por la metodología GITS. Puede empezar por cualquiera de ellos — el ciclo garantiza que todo se conecte.

GITS

Gestión por procesos

Claridad sobre cómo se trabaja, dónde están los cuellos de botella y qué cambios generan más resultados.

Mapeamos la cadena de valor del negocio o de un área específica, modelamos los procesos y definimos indicadores. El resultado es una visión compartida entre dirección y operación, y un plan de mejora priorizado.

Qué incluye

  • Mapeo de la cadena de valor
  • Modelado de procesos AS-IS y TO-BE (BPMN)
  • Definición de indicadores y metas
  • Optimización y estandarización de procesos
  • Oficina de procesos y gobernanza

Resultados esperados

  • Menos reprocesos y etapas redundantes
  • Responsabilidades claras
  • Base sólida para la automatización
GITS

Automatización de procesos de negocio

Tareas repetitivas ejecutadas por software, sistemas integrados y personas libres para lo que exige criterio.

Automatizamos el proceso rediseñado combinando RPA, integraciones, flujos digitales e inteligencia artificial. Cada automatización nace con indicadores de ganancia, documentación y un responsable de su operación.

Qué incluye

  • Robots de software (RPA) para tareas repetitivas
  • Integración entre ERP, CRM y otros sistemas vía API
  • Flujos de aprobación, formularios y notificaciones
  • IA aplicada: lectura de documentos, clasificación y atención
  • Agentes de IA para rutinas operativas

Resultados esperados

  • Reducción del tiempo de ciclo
  • Menos errores de digitación y transcripción
  • Operación escalable sin crecer en la misma proporción
GITS

Transformación digital

Un camino tecnológico coherente con la estrategia — y no una colección de herramientas desconectadas.

Ayudamos a definir prioridades, elegir e implantar sistemas, organizar los datos y crear paneles de gestión. Actuamos como socio técnico independiente, enfocado en lo que tiene sentido para su negocio.

Qué incluye

  • Diagnóstico de madurez digital
  • Hoja de ruta tecnológica
  • Selección e implantación de sistemas
  • Organización de datos y paneles de indicadores (BI)
  • Desarrollo de soluciones a medida

Resultados esperados

  • Inversiones en tecnología priorizadas
  • Decisiones basadas en datos
  • Sistemas que se comunican entre sí
GITS

Sostenibilidad y ESG

Eficiencia operativa que también es ganancia ambiental, social y de gobernanza — medida y comunicada.

Los procesos digitales reducen papel, desplazamientos, consumo y desperdicio. Estructuramos indicadores ESG vinculados a la operación y la gobernanza necesaria para que las ganancias se mantengan y puedan reportarse.

Qué incluye

  • Diagnóstico de prácticas ESG en los procesos
  • Indicadores ambientales, sociales y de gobernanza
  • Digitalización para reducir papel y desperdicio
  • Gobernanza de procesos y cumplimiento
  • Rutina de mejora continua

Resultados esperados

  • Impacto ambiental medible
  • Gobernanza y trazabilidad
  • Base para informes de sostenibilidad
Tecnologías

Herramientas adecuadas para cada problema

Somos agnósticos: elegimos la tecnología que mejor se adapta a su entorno, presupuesto y equipo.

RPA

Robots de software que operan sistemas como lo haría una persona.

APIs e integraciones

Conexión directa entre ERP, CRM, e-commerce y otros sistemas.

Workflows y low-code

Flujos de aprobación, formularios y notificaciones sin papel.

IA generativa y agentes

Lectura de documentos, clasificación, atención y asistentes internos.

Datos y BI

Paneles de indicadores para seguir procesos y resultados.

IoT

Sensores y dispositivos conectados para obtener datos directo de la operación.

¿No sabe por dónde empezar?

El diagnóstico GITS muestra qué procesos tienen el mayor potencial de ganancia — y qué servicio tiene más sentido ahora.

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