Usługi

Od diagnozy do automatyzacji — z jednym zespołem

Cztery obszary działania, wszystkie prowadzone zgodnie z metodologią GITS. Możesz zacząć od dowolnego z nich — cykl sprawia, że wszystko się ze sobą łączy.

GITS

Zarządzanie procesowe

Jasny obraz tego, jak naprawdę wygląda praca, gdzie są wąskie gardła i które zmiany przyniosą najwięcej.

Mapujemy łańcuch wartości całej firmy lub wybranego obszaru, modelujemy procesy i definiujemy wskaźniki. Efektem jest wspólny obraz dla zarządu i zespołów operacyjnych oraz plan usprawnień z jasnymi priorytetami.

Zakres

  • Mapowanie łańcucha wartości
  • Modelowanie procesów AS-IS i TO-BE (BPMN)
  • Definiowanie wskaźników i celów
  • Optymalizacja i standaryzacja procesów
  • Biuro procesów i ład zarządczy

Oczekiwane efekty

  • Mniej poprawek i zbędnych etapów
  • Jasny podział odpowiedzialności
  • Solidna baza pod automatyzację
GITS

Automatyzacja procesów biznesowych

Powtarzalne zadania wykonywane przez oprogramowanie, zintegrowane systemy i ludzie, którzy mogą skupić się na pracy wymagającej osądu.

Automatyzujemy przeprojektowany proces, łącząc RPA, integracje, cyfrowe obiegi pracy i sztuczną inteligencję. Każda automatyzacja ma wskaźniki korzyści, dokumentację i osobę odpowiedzialną za jej działanie.

Zakres

  • Roboty programowe (RPA) do powtarzalnych zadań
  • Integracja ERP, CRM i innych systemów przez API
  • Ścieżki akceptacji, formularze i powiadomienia
  • AI w praktyce: odczyt dokumentów, klasyfikacja, obsługa klienta
  • Agenci AI do rutynowych zadań operacyjnych

Oczekiwane efekty

  • Krótszy czas realizacji procesu
  • Mniej błędów przy wprowadzaniu i przepisywaniu danych
  • Skalowanie działalności bez proporcjonalnego wzrostu zatrudnienia
GITS

Transformacja cyfrowa

Spójna ścieżka technologiczna zgodna ze strategią — a nie zbiór niepowiązanych narzędzi.

Pomagamy ustalić priorytety, wybrać i wdrożyć systemy, uporządkować dane i zbudować dashboardy zarządcze. Działamy jako niezależny partner technologiczny, skupiony na tym, co ma sens dla Twojej firmy.

Zakres

  • Ocena dojrzałości cyfrowej
  • Mapa drogowa technologii
  • Wybór i wdrożenie systemów
  • Porządkowanie danych i dashboardy wskaźników (BI)
  • Tworzenie oprogramowania na zamówienie

Oczekiwane efekty

  • Inwestycje technologiczne z jasnymi priorytetami
  • Decyzje oparte na danych
  • Systemy, które się ze sobą komunikują
GITS

Zrównoważony rozwój i ESG

Efektywność operacyjna, która jest też korzyścią środowiskową, społeczną i w zakresie ładu korporacyjnego — zmierzoną i zakomunikowaną.

Cyfrowe procesy ograniczają zużycie papieru, podróże, zużycie zasobów i marnotrawstwo. Budujemy wskaźniki ESG powiązane z operacjami oraz ład zarządczy, dzięki któremu korzyści się utrzymują i można je raportować.

Zakres

  • Diagnoza praktyk ESG w procesach
  • Wskaźniki środowiskowe, społeczne i ładu korporacyjnego
  • Cyfryzacja ograniczająca papier i marnotrawstwo
  • Ład zarządczy procesów i zgodność z przepisami
  • Cykl ciągłego doskonalenia

Oczekiwane efekty

  • Mierzalny wpływ na środowisko
  • Ład zarządczy i identyfikowalność
  • Podstawa do raportowania zrównoważonego rozwoju
Technologie

Właściwe narzędzia do każdego problemu

Nie jesteśmy przywiązani do żadnego dostawcy: wybieramy technologię najlepiej dopasowaną do Twojego środowiska, budżetu i zespołu.

RPA

Roboty programowe obsługujące systemy tak, jak zrobiłby to człowiek.

API i integracje

Bezpośrednie połączenia między ERP, CRM, e-commerce i innymi systemami.

Workflow i low-code

Ścieżki akceptacji, formularze i powiadomienia bez papieru.

Generatywna AI i agenci

Odczyt dokumentów, klasyfikacja, obsługa klienta i wewnętrzni asystenci.

Dane i BI

Dashboardy wskaźników do śledzenia procesów i wyników.

IoT

Podłączone czujniki i urządzenia dostarczające dane prosto z operacji.

Nie wiesz, od czego zacząć?

Diagnoza GITS pokazuje, które procesy mają największy potencjał korzyści — i która usługa ma teraz największy sens.

Porozmawiaj z ekspertem